Administrateurs vous êtes « honorables et compétents »

Objectifs : Repartir avec les clés de Solvabilité II pour assurer votre rôle de « fit and proper »

PUBLICS
Administrateurs

DURÉE
2 journées

admin moins noir

Programme

LES BASES DE SOLVABILITÉ I

  • Les principes fondamentaux de l’assurance
    • Inversion du cycle de production, anti-sélection et sélection adverse
    • La tarification d’un contrat santé ou comment utiliser la méthode coût moyen fréquence
    • Les provisions techniques en assurance : sont-elles réglementaires ? Comment sont-elles évaluées sous Solvabilité I ?
    • Quid des provisions mathématiques ?
    • La marge de solvabilité en assurance : à quoi sert-elle et comment est-elle calculée sous Solvabilité I ?
  • Comprendre les risques
    • Distinguer risque et danger
    • Classification des risques par ordre de gravité
    • Les quatre attitudes face à un risque : acceptation, prévention, réduction et transfert
    • Le diagramme d’Ishikawa appliqué à l’assurance
    • Les risques du point de vue des assurés
  • Mesurer les conséquences de la volatilité des paramètres en assurance
    • Les trois sources de profit ou de perte en assurance
    • Impact de la baisse du taux financier sur le besoin de marge
    • Impact d’une augmentation des charges d’exploitation sur le résultat technique et le besoin de marge
    • Impact d’une sous-tarification ou d’un sous-provisionnement sur le résultat technique et le besoin de marge

SOLVABILITÉ II : CE QU’IL FAUT SAVOIR

  • Administrateurs : vous êtes honorables et compétents
    • L’obligation d’honorabilité et de compétence : ce que dit l’article 42 de la directive Solvabilité II
    • Qu’entend-on par « honorable » ?
    • Quid de la notion de « compétences » ?
  • Les raisons de la mise en place de la directive Solvabilité II
    • Les limites de Solvabilité I
    • Les objectifs de Solvabilité II
  • Les notions à maitriser pour compléter et analyser les QRT
    • La pieuvre de Solvabilité II
    • SCR, MCR, provision Best Estimate, Tier 1, etc.
    • Le bilan Solvabilité I versus Solvabilité II
  • La gouvernance sous Solvabilité II
    • Les quatre fonctions clés
    • La règle des quatre yeux
    • L’AMSB et le rôle du conseil d’administration
    • Les trois lignes de défense
  • L’évaluation interne des risques et de la solvabilité
    • Définition du processus ORSA
    • Les notions à connaitre : appétence aux risques, besoin global de solvabilité, profil de risque, limite de risque, plan stratégique, etc…
    • La mise en place de l’ORSA au sein d’un organisme assureur
  • Le pilier III de la directive
    • Quels reportings ?
    • Pour qui ?