Le triangle de négociation : mettre en place un régime de prévoyance
Objectifs : Comprendre les fondamentaux de l’analyse des comptes et tout savoir sur le réexamen quinquennal d’un régime de prévoyance
PUBLICS
Administrateurs, Services RH et Négociateurs
DURÉE
1 journée
Programme
RÉGLEMENTATION DES CONTRATS COLLECTIFS
- Loi Fillon et loi Evin
- ANI 2008 et 2013 : portabilité des droits et contrats responsables
- Respect des exigences de la CCN des cadres de 1947 (1,50% TA)
LE CONTRAT DE PRÉVOYANCE
- Acteurs d’un contrat de prévoyance
- Garanties proposées : prestations en capital et en rentes
- Adéquation des garanties de prévoyance avec le besoin des salariés
- Principes de mutualisation
- Articulation avec la période de maintien de salaire employeur
LA MISE EN PLACE OU LE RÉEXAMEN QUINQUENNAL D’UN RÉGIME DE PRÉVOYANCE
- Élaborer un cahier des charges
- Créer une grille de scoring
- Tarifer un cahier des charges
- La prise en compte des régimes des branches professionnelles
- Analyse des réponses des organismes assureurs
DÉCRYPTER LES « GROS MOTS »
- Marge de solvabilité
- Valeur actuelle probable
- Coût moyen et fréquence
- Variable aléatoire
- Rapport de solvabilité
- Provisions pour sinistres inconnus
- Provisions pour sinistres à payer, etc.
LE SUIVI DES CONTRATS
- La lecture des comptes de résultat : les prestations, la compréhension et l’explication des provisions
- La remise des comptes de résultat et les outils statistiques à utiliser
LA RUPTURE DES CONTRATS
- Les indemnités de résiliation : les comprendre et les justifier
- Les reprises d’encours : les comprendre et les justifier
- Les atouts et les freins pour les changements d’organisme assureur