Le triangle de négociation : mettre en place un régime de prévoyance

Objectifs : Comprendre les fondamentaux de l’analyse des comptes et tout savoir sur le réexamen quinquennal d’un régime de prévoyance

PUBLICS
Administrateurs, Services RH et Négociateurs

DURÉE
1 journée

first fly entier

Programme

RÉGLEMENTATION DES CONTRATS COLLECTIFS

  • Loi Fillon et loi Evin
  • ANI 2008 et 2013 : portabilité des droits et contrats responsables
  • Respect des exigences de la CCN des cadres de 1947 (1,50% TA)

LE CONTRAT DE PRÉVOYANCE

  • Acteurs d’un contrat de prévoyance
  • Garanties proposées : prestations en capital et en rentes
  • Adéquation des garanties de prévoyance avec le besoin des salariés
  • Principes de mutualisation
  • Articulation avec la période de maintien de salaire employeur

LA MISE EN PLACE OU LE RÉEXAMEN QUINQUENNAL D’UN RÉGIME DE PRÉVOYANCE

  • Élaborer un cahier des charges
  • Créer une grille de scoring
  • Tarifer un cahier des charges
  • La prise en compte des régimes des branches professionnelles
  • Analyse des réponses des organismes assureurs

DÉCRYPTER LES « GROS MOTS »

  • Marge de solvabilité
  • Valeur actuelle probable
  • Coût moyen et fréquence
  • Variable aléatoire
  • Rapport de solvabilité
  • Provisions pour sinistres inconnus
  • Provisions pour sinistres à payer, etc.

LE SUIVI DES CONTRATS

  • La lecture des comptes de résultat : les prestations, la compréhension et l’explication des provisions
  • La remise des comptes de résultat et les outils statistiques à utiliser

LA RUPTURE DES CONTRATS

  • Les indemnités de résiliation : les comprendre et les justifier
  • Les reprises d’encours : les comprendre et les justifier
  • Les atouts et les freins pour les changements d’organisme assureur